Lidé, neziskovky i odpovědné firmy mohou městu pomoci vyřešit řadu problémů, potřebují však od něj dlouhodobou spolupráci a podporu

• Je zapotřebí celkově zjednodušit a zpříjemnit nutnou administrativu ze strany veřejné správy směrem k občanům
• Aktivní občané jsou a mohou být pro Plzeň prospěšní, město Plzeň toho však až na výjimky dostatečně nevyužívá
• Město i obvody by se měly rozhodnout, zda o komunitní projekty stojí nebo ne, a toto rozhodnutí si potvrdit hlasováním v zastupitelstvu
• V případě zájmu je vhodné nastavit vyváženou oboustranně přínosnou spolupráci a nutné zajistit, aby se energie aktivních občanů využívala efektivně a neplýtvalo se jí v podobě různých obstrukcí, zbytečné administrativy apod.
• Dále by si město mělo (ve spolupráci s odborníky i občany) vytvořit kvalitní koncepci komunitních projektů vč. zmapování potřeb obyvatel i samosprávy a stanovení prioritizace jejich řešení (ta však nesmí být příliš omezující)
• Občany trápí řada drobných i větších problémů, které jsou sice někdy součástí větších celků a jejich komplexní vyřešení vyžaduje rozsáhlejší projekt nebo finančně náročnější realizaci, to však neznamená, že do doby komplexního řešení není potřeba situaci zlepšit (či prověřit) dílčími dočasnými a levnými komunitními řešeními
• Na většinu problémů lze takovýmito rychlými a levnými řešeními adekvátně odpovědět a situaci zlepšit do doby, než budou prostředky, procesní kapacity a správný čas pro přípravu komplexnějšího projektu (občané nechtějí čekat na první změnu až za několik let)
• Uvědomělá a připravená (tj. koncepční) podpora města pro tato komunitní řešení je klíčová jak z hlediska uspokojení potřeb občanů, tak pro budování lepšího vztahu mezi samosprávou, obyvateli a NNO i pro posilování pozitivního vztahu občanů k veřejnému prostoru obecně
• Čím více lidí bude aktivně zapojeno do pozitivního rozvoje veřejného prostoru a zároveň budou tento přístup šířit dále mezi své přátele, známé, příbuzné, spolužáky, pracovní kolegy apod., tím méně bude vandalismu a znečišťování veřejného prostoru
• Dočasné projekty nejsou „ztracenou investicí“ – vedle rychlého zlepšení situace naopak přináší i dobrý (a levný) praktický průzkum možností, jak by místo mohlo či mělo fungovat v budoucnu – zkušenosti z tohoto dočasného provozu lze zúročit v následném komplexním projektu
• Podpora dočasných projektů musí být procesní (minimalizace administrativní zátěže, aktivní spolupráce města) i finanční (granty, přímá podpora, materiálová podpora apod.)
• Je vhodné systematicky podporovat odborný sektor NNO a firem, jež se této oblasti věnuje, aby pomáhal městu i občanům v roli prostředníků či spolupracovníků a projekty se tak mohly vytvářet v nejvyšší možné kvalitě z hlediska městotvorného i komunitně-participačního přístupu
• Podpora by se měla týkat i průběžné osvěty v oblasti architektury a veřejného prostoru jak u školních dětí, tak v celospolečenském měřítku
• Město musí být čitelné pro všechny, kdo chtějí pomoci jeho kvalitativnímu rozvoji – pro aktivní občany, odborníky, NNO a firmy, kteří se chtějí podílet na veřejně prospěšných projektech, např. zvelebování veřejných prostranství, musí existovat jasný transparentní postup, kterým mají jejich nápady projít (tj. informace jak mají administrativně vůči městu postupovat od začátku do konce konkrétního projektu), za tímto účelem je vhodné vytvořit přehledný manuál (elektronický, tištěný apod.)*
  (* řešení administrativní zátěži, síťování s městy i organizacemi v ČR/SR a získávání potřebných dat se mj. věnuje projekt „Procesy pokroku v komunitním rozvoji a proměnách veřejného prostoru“)
• Dále je zapotřebí aktivní spolupráce na komunitních projektech ze strany města (jak ze strany politických zástupců, tak úředníků) – klíčová je prvotní dohoda, vzájemné nastavení pravidel a podmínek a zhodnocení všech přínosů i rizik, součástí dohody by měl být oboustranně vyvážený model následné péče, zodpovědnosti a užívání
• Pro účely asistence s projekty je vhodné vytvořit pozici vysoce odborného (a odborně nezávislého) koordinátora pro komunitní projekty
• Zároveň je zapotřebí ztransparentnit a zefektivnit řízení vůči žadateli tak, aby byl ve všech krocích průběžně informován a v případě potřeby mohl do procesu efektivně vstupovat (např. dodáním dalších podkladů, úpravou projektu) a celé řízení se tak zbytečně nekomplikovalo, neprotahovalo a neznepříjemňovalo
• Důležitá je i průběžná evaluace přípravy, realizace a fungování projektu (nezávislými) odborníky za předem daných pravidel, aby nedocházelo k neférové ostrakizaci projektů na základě subjektivních dojmů jednotlivců, nebo naopak k přílišné advokacii projektů, které se ukázaly jako skutečně nefunkční
• Poznámka: jedním z dříve zavedených, „zdola vzniklých“ a osvědčených nástrojů byla Otevřená výzva Pěstuj prostor, která s sebou nese bohaté víceleté know-how; takovýto program však je v případě zájmu města zapotřebí začít vyhlašovat systematičtěji, s jasnou vizí a s dlouhodobým koncepčním i finančním výhledem (preferovaně ve spolupráci s nezávislým odborným sektorem např. formou vzdělávacího a akceleračního programu s praktickými výstupy)